在拍戲間隙，他最愛(ài)的活動(dòng)就是看網(wǎng)文，一部戲下來(lái)，最多的時(shí)候能看五六十部。

難以單點(diǎn)突破全面覆蓋，這是印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于文化和社會(huì)大一統(tǒng)的中國(guó)市場(chǎng)的窘境。因?yàn)檫@些火車神出鬼沒(méi)做布朗運(yùn)動(dòng)，你完全無(wú)法預(yù)知它會(huì)停靠在哪個(gè)站臺(tái)。

沒(méi)有現(xiàn)金支付打車了，所以大家只能注冊(cè)印度滴滴-Ola,乖乖綁定移動(dòng)支付叫車出行。由于新幣的印刷量不足加上每次換幣的額度有限，很多人沒(méi)有機(jī)會(huì)把自已手上的現(xiàn)金以舊換新，只能看著辛苦積累的一點(diǎn)財(cái)富化成廢紙，深刻體會(huì)了一夜回到解放前的凄慘。快速發(fā)展的印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)孕育出了一批市值高聳的科技公司。

最后來(lái)個(gè)彩蛋：一首詩(shī)歌，送給大家“恒河水啊，浪呀么浪打浪。因?yàn)榘嗉恿_爾的交通是的7-11式擁堵(每周7天每天11小時(shí))，所以距離的丈量已經(jīng)失去了意義。

這聲音混雜在街頭紛亂的電動(dòng)三輪車?guó)Q笛聲中，宣告著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮正在飛速席卷這個(gè)12億人口的國(guó)家。

對(duì)那些涉足到線下的業(yè)務(wù)，如O2O或者印度慣稱的Omni-Channel(全渠道)服務(wù)，則即使在一個(gè)地方驗(yàn)證了商業(yè)模式后，復(fù)制到另一個(gè)地方也要面臨各種水土不足，很難形成全國(guó)范圍的有效覆蓋。對(duì)于頻繁而又經(jīng)常發(fā)生的操作，這種狀態(tài)反饋應(yīng)該微妙，而對(duì)于重要而又不經(jīng)常發(fā)生的交互，這種反饋則應(yīng)該做的更加明顯。

 Yelp給人感覺(jué)背后一個(gè)真實(shí)的人類在管理。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對(duì)性。

所以，用戶總體能記住的信息并不多，而且這還是你的設(shè)計(jì)足夠有條理的情況下值得一提的是，住宿和餐飲業(yè)在新三板一直“混不開(kāi)”。